Dos de los tres presidentes que ha tenido la Concesionaria y dos ex dirigentes analizaron estos diez años de historia.

A continuación los principales dichos de cada uno de ellos:

Federico Valdés

“La sociedad anónima, lo primero que trajo fue estabilidad financiera y la responsabilidad que tienen los accionistas para cumplir con sus obligaciones”.

“Pensábamos que con la inauguración del CDA estábamos poniendo el granito inicial de algo que perduraría en el tiempo. Fuimos a Brasil, luego México y después Europa, tomando detalles y espacios que nos parecían relevantes para el rendimiento de nuestros jugadores”.

“Una de las claves del éxito del 2011 fue tomar jugadores con proyecciones que no jugaran ni en Colo Colo ni en Católica, porque ellos no nos iban a vender esos jugadores, buscamos en otros clubes esos jugadores y cuando los trajimos les prometimos que ante una buena oferta los dejaríamos ir”.

“Nosotros cumplimos con consolidar a la institución y dejarla con una caja a disposición del club que nunca ha habido en el fútbol chileno, 15 millones de dólares”.

José Yuraszeck

“Se han tomado malas decisiones actualmente, no se puede vender humo o tomar decisiones solo, esto fue lo que llevó a que el club deportivo tuviera pérdidas por dos mil millones de pesos el 2015 y de cuatro mil millones el 2016”.

«El estadio es una promesa constante que no se ha podido materializar. El momento en que estuvimos más cerca fue cuando negociamos con Palestino en La Cisterna, pero luego por una filtración en un diario, el consejo municipal se opuso y hasta el alcalde nos dio vuelta la espalda».

Peter Hiller, ex dirigente

“Hubo situaciones en la administración de Heller que gastábamos mucho más de lo que ganábamos, teníamos jugadores como Gustavo Canales que ganaba 70 millones de pesos mensuales, eran medidas estúpidas”.

«Universidad de Chile hoy genera pérdidas y el único que se pone es el dueño del club, creo que en algún momento se va a aburrir, es más, creo que si él pudiera vendería hoy sus acciones».

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La noche del miércoles 14 de diciembre del 2011, tiene para hacer libros, especiales televisivos y todo lo que se quiera. Tampoco quisimos quedar ajenos.

La era Sampaoli fue muy gloriosa, pero también tuvo mucho sacrificio de parte de todos. Uno de los que recuerda ese gran momento de la U, fue el expresidente de azul azul, Federico Valdés.

«El día que celebrábamos el título contra la Católica, los jugadores querían más vacaciones, dos días más y Jorge no se los quería dar y los referentes, fueron a buscar a mi para que intercediera, me costó mucho convencerlo, porque él insistía que los necesitaba antes, porque los quería poner a entrar rápido. No se si lo convencí, pero al final les dio ese par de días que los jugadores estaban pidiendo».

De esta manera, recuerda Valdés lo estructurado que era Jorge Sampaoli, pero también recuerda algo muy particular y es que, el plantel lo armaron los dirigentes y no el estratego.

«Ese equipo lo armaron los dirigentes, no Jorge Sampaoli, cuando él llegó, el equipo estaba entero. Él quiso deshacerse de algunos jugadores pero los jugadores estaban todos, los reunimos nosotros a lo largo de los años con la idea de mezclar de mucho potencia, de equipos de menor convocatoria como Edson Puch, Charles Aranguiz, Eduardo Vargas, Eugenio Mena, con jugadores que venían de la cantera y extranjeros destacados».

Después de todo lo anterior era solo jugar la Copa Sudamericana y así también lo recuerda, el otrora presidente: «El inicio de la Sudamericana fue flojo, pero de ahí en adelante, fue ganar, ganar y ganar, por algo estábamos en el ranking internacional y sólo estaba el Barcelona sobre Universidad de Chile en resultados».

Otro que también tiene una mirada de ese momento azul es Gustavo Canales, muy querido por los hinchas por ese entonces.

«El equipo le ganó a clubes con mucha tradición, en ese camino nos encontramos con Flamengo y se le doblegó con un equipo bien posicionado, no les dimos chances. Ahí se fundó esa ilusión de llegar a final».

Claramente en la historia no se puede dejar de lado a Eduardo Vargas, goleador histórico de la Copa y Canales también dedica palabras para Edú.

«Fue su campeonato, nosotros lo disfrutamos mucho, estaba intratable, en la situación en que estaba nos podía ayudar en cualquier momento del partido».

Llega el día de la Sudamericana, ¿Cómo lo vivió Valdés?

«Fue un día largo, desperté de madrugada y estuve todo el día saboreando lo que venía. Tenía la certeza de que esto iba a terminar bien, me lo disfruté de principio a fin».

Federico Valdés durmió con la Copa Sudamericana.

Gustavo, ¿Qué se puede decir del equipo y de Jorge Sampaoli?

Historias hay por montones y como expusimos en un comienzo, solo queríamos aportar un poco más de lo vivido ese año y otros por estos días hará especiales para seguir aportando a nuestra humilde historia azul.

Fuentes: ADN Deportes / Bio Bio Deportes

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La historia dice…

«El 6 de mayo 2006, en virtud de la adecuación jurídica de los clubes de fútbol exigida por la Ley Nº 20.019 de Sociedades Anónimas Deportivas Profesionales (S.A.D.P.), y por amplia mayoría, la asamblea de socios de la CORFUCH decidió que el club se mantuviera como corporación de fútbol con la consiguiente creación de un fondo de inversión denominado de “Deporte Profesional”, rechazando de plano la posibilidad de transformarlo en sociedad anónima, o que éste fuese gerenciado por un período de 30 años por una sociedad anónima ajena al club, como es el caso de Blanco y Negro S.A. en colocolo. Sin embargo, el 26 de mayo, la Cuarta Sala de la Corte de Apelaciones de Santiago revirtió el fallo pronunciado en primera instancia por el Séptimo Juzgado Civil en 2004 y decretó la quiebra del club por sus deudas cercanas a $5.700 millones de pesos con la Tesorería General de la República, siendo designado José Manuel Edwards como síndico de quiebras, quien asumió sus funciones el 10 de julio. De ese modo, quedó sin efecto la decisión de la asamblea de socios, ya que en caso de quiebra, esta responsabilidad le compete exclusivamente a la junta de acreedores, quienes optaron entregar al club a una concesionaria. Ante esta situación, Lino Díaz amenazó con disolver la CORFUCH, lo que hubiese significado la desafiliación del club por parte de la ANFP, sin embargo, la idea fue rechazada ampliamente por hinchas, jugadores y la sindicatura. Finalmente, el 18 de diciembre, la Sala Civil de la Corte Suprema ratificó por unanimidad la quiebra de Universidad de Chile.

Finalmente, tras el remate y adjudicación de los terrenos de la Ciudad Azul, uno de los proyectos emblemáticos del ex presidente René Orozco, y pese a las protestas de Los de Abajo y de los hinchas en general, el 25 de mayo de 2007, ante el tribunal de la quiebra y apoyado por la empresa de servicios financieros Larrain Vial y en alianza con el mexicano Octavio Colmenares y EuroAmérica, el empresario Carlos Heller se adjudicó por el precio mínimo de US$6,3 millones la concesión de la Corporación de Fútbol Profesional de la Universidad de Chile. Para llevar a cabo la administración del club, se constituyó Azul Azul S.A., una sociedad anónima abierta creada con el objeto de garantizar el pago de cerca del 100% de las acreencias contra el club a la fecha del remate, así como el pago de la deuda tributaria, y de desarrollar y explotar la concesión de los activos de la CORFUCH durante un plazo de 30 años, prorrogables por 15 años más en el caso de que la deuda tributaria de la que Azul Azul S.A. es codeudor solidario fuese pagada durante ese período inicial. En cuanto al directorio, en agosto, Federico Valdés fue elegido como presidente de Azul Azul S.A., mientras que Carlos Heller fue elegido como vicepresidente. Además, la Universidad de Chile autorizó a la empresa concesionaria el uso de su nombre, símbolos, emblemas y marcas. Y como contraprestación, la casa de estudios tiene el derecho de elegir dos directores de la compañía, de un total de once, y el derecho al cobro de un royalty anual equivalente al 1,05% de los ingresos correspondientes a los años 2007 y 2008, y que para los años 2012 y siguientes se calculará considerando el monto mayor entre el 1,05% de los ingresos y el 4% de las utilidades netas de Azul Azul S.A. Sin embargo, en virtud del inciso segundo del Nº 3 del artículo 2º transitorio de la Ley Nº 20.019, como organización deportiva, la CORFUCH suspendió completamente sus actividades por el tiempo de duración de la concesión, conservando sus socios únicamente sus derechos ante la sociedad concesionaria si fueren accionistas de ella.

En noviembre de 2008, pese a la crisis económica de 2008, se efectuó la apertura de Azul Azul S.A. en la Bolsa de Comercio, previa venta de casi 20.000.000 de acciones, cada una con un precio de colocación de $480, correspondientes al 55% de la propiedad de la concesionaria y que fueron compradas por más de 8000 nuevos accionistas».

Por Juan Rojas

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